Адаптація проєктного менеджменту під час IT-кризи 2022–2023 років
Пешко М. І., Мельник О. Г.

Пешко М. І., Мельник О. Г. Адаптація проєктного менеджменту під час IT-кризи 2022–2023 років. Проблеми економіки. 2024. №1. C. 14–19.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2024-1-14-19

Розділ: Світова економіка та міжнародні відносини

УДК 005.8

Анотація:
Статтю присвячено проблематиці та перспективі адаптації проєктного менеджменту до IT-кризи 2022–2023 років, що була спровокована як світовими економічними проблемами, так і війною в Україні. Проаналізовано теперішню ситуацію та тенденцію адаптації проєктного менеджменту до IT-кризи 2022–2023 років як в Україні, так і у світі загалом. Перелічено проблеми, з якими зіткнувся проєктний менеджмент під час світової IT-кризи. Перелічено проблеми, з якими зіткнеться ІТ-бізнес, і який вплив це матиме на управління проєктами в компаній. Визначено перспективи розвитку та подальші заходи для успішної адаптації до кризових умов у світовій економіці протягом 2022–2023 років. У сучасному динамічному та взаємопов'язаному бізнес-середовищі керівники проєктів стикаються з критичною задачею забезпечення успішного керування проєктами під час кризових періодів. Розглянуто стратегії та ідеї, які менеджери проєктів можуть застосувати, щоб успішно долати кризи та зміцнювати позицію проєктів. Було визначено, що ключ до успішного управління проєктами в галузі інформаційних технологій залежить від таких аспектів, як гнучка методологія, управління ризиками, підтримка ефективної комунікації, стимулювання морального духу команди тощо. Застосовуючи гнучкі методології, такі як Agile, використовуючи пріоритетне управління ризиками, підтримуючи чітку комунікацію всередині компанії, підтримуючи моральний дух команди, адаптуючи плани проєкту та використовуючи сучасні технології, менеджери проєктів можуть успішно долати невизначеність і вести свої команди до успіху. Приймаючи ці виклики, навчаючись на них і стаючи сильнішими з одного боку, менеджери проєктів можуть утвердитися як ефективні кризові лідери у своїх організаціях, а з іншого боку – успішно підтримувати проєкти в компанії, що допоможе їй вижити під час кризового періоду.

Ключові слова: проєктний менеджмент, IT-криза, економіка, бізнес, Agile методології.

Бібл.: 8.

Пешко Максим Ігорович – аспірант, кафедра менеджменту, Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Національного університету «Львівська політехніка» (вул. Митрополита Андрея, 5, Львів, 79013, Україна)
Email: maksym.i.peshko@lpnu.ua
Мельник Ольга Григорівна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра зовнішньоекономічної та митної діяльності, Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Національного університету «Львівська політехніка» (вул. Митрополита Андрея, 5, Львів, 79013, Україна)
Email: olga.g.melnyk@lpnu.ua

Список використаних у статті джерел

Simon P. Project Management in the Hybrid Workplace (The Future of Work). Paperback. 2022. No. 12. Р. 250–278.
Bavaria J., McDowell G. Cracking the PM Career: The Skills, Frameworks, and Practices to Become a Great Product Manager (Cracking the Interview & Career). Paperback. 2021. Р. 120–133.
Нос М. Огляд сучасних методологій управління вартістю іт-проєктів. Інформаційні технології та суспільство. 2022. № 1 (3). С. 54–60.
Іщенко І. С. Управління ризиками інвестиційних проєктів торговельних підприємств : дис. … канд. екон. наук : 08.00.04. Полтава, 2021. 240 с.
Топ 7 інструментів для управління проєктами у 2023 році. URL: https://worksection.com/ua/blog/5-project-management-tools.html
Project Management in times of crisis. URL: https://www.theprojectgroup.com/blog/en/project-management-during-crisis/
Савченко В. Гнучкість за будь-яких обставин: як українське ІТ вивчило уроки криз за роки незалежності. URL: https://www.epravda.com.ua/columns/2022/08/24/690762/
Бутко М. П. Проектний менеджмент: регіональний зріз : навч. посіб. Київ : Центр учб. літ., 2016. 415 с.