Розвиток підходів до визначення впливу стейкхолдерів на реалізацію проєктів регіонального розвитку
Третяк В. П., Кулик Д. Є.

Третяк В. П., Кулик Д. Є. Розвиток підходів до визначення впливу стейкхолдерів на реалізацію проєктів регіонального розвитку. Проблеми економіки. 2023. №3. C. 149–156.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2023-3-149-156

Розділ: Регіональна економіка

УДК 332.14-042.3:[330.117:330.161]

Анотація:
У статті розглянуто питання сутності категорії «стейкхолдер» і розвиток підходів до визначення впливу стейкхолдерів на реалізацію проєктів регіонального розвитку. Проаналізовано процес організації регіонального розвитку із залученням стейкхолдерів, розвиток тлумачення категорії «стейкхолдер» та їхньої ролі, а також підходи до визначення ступеня їхнього впливу на реалізацію проєктів регіонального розвитку. Визначено, що проєкти регіонального розвитку мають окремі характеристики, які змінюються залежно від їх спрямування, напрямку, терміну реалізації та рівня, і покликані вирішувати низку питань стосовно розвитку окремої території. Визначено, що стейкхолдери є динамічною категорією і відповідно до їхньої ролі у процесі реалізації проєктів регіонального розвитку можуть змінюватися з часом або залежно від різних факторів. Відповідно до ролі й інтересів стейкхолдерів у процесах формування, планування і реалізації проєктів розвитку їх було розділено на окремі групи, а саме: локальна, економічна, соціальна, екологічна та міжнародна групи. Кожна окрема група стейкхолдерів регіонального розвитку виконує певну унікальну функцію у процесі реалізації проєктів регіонального розвитку, яка спрямована на їхнє виконання та досягнення поставленої мети, а також реалізацію власних інтересів стейкхолдерів. Ураховуючи специфіку різних груп стейкхолдерів, було побудовано схему ролей конкретних груп стейкхолдерів у контексті регіонального розвитку, що в майбутньому дає можливість забезпечити більш відкритий та комплексний підхід до планування та реалізації проєктів регіонального розвитку. Вплив стейкхолдерів на процес реалізації проєкту регіонального розвитку постійно змінюється і вимірюється трьома основними атрибутами, а саме: влада, інтерес і динаміка. Роль стейкхолдерів у процесі регіонального розвитку полягає в тому, щоб забезпечити більш широкий і різноманітний підхід до планування та реалізації проєктів регіонального розвитку. Це є важливим аспектом, оскільки врахування різних голосів, пропозицій та потреб зацікавлених сторін сприяє успішному досягненню поставленої мети. Таким чином, це дозволить адаптувати весь процес реалізації проєктів регіонального розвитку відповідно до нових обставин і викликів, що сприятиме досягненню поставленої мети.

Ключові слова: проєкти регіонального розвитку, стейкхолдери, зацікавлені сторони, регіональний розвиток, територія, вплив, інтереси, взаємодія, управління.

Рис.: 2. Бібл.: 20.

Третяк Вікторія Павлівна – доктор економічних наук, доцент, професор, кафедра управління та адміністрування, Навчально-науковий інститут «Каразінська школа бізнесу» Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна (вул. Мироносицька, 1, Харків, 61002, Україна)
Email: v.tretiak@karazin.ua
Кулик Дмитро Євгенович – здобувач, кафедра управління та адміністрування, Навчально-науковий інститут «Каразінська школа бізнесу» Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна (вул. Мироносицька, 1, Харків, 61002, Україна)
Email: dkulik912@gmail.com

Список використаних у статті джерел

Про засади державної регіональної політики : Закон України від 05.02.2015 № 156-VIII. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/156-19#Text
Корепанов Г. C., Черненко Д. І., Чала Т. Г. Теоретико методичні передумови та розробка концептуальної моделі управління взаємодіями стейкхолдерів. Проблеми економіки. 2020. № 1 (43). С. 144–151.
Bourne L. Project relationship management and the Stakeholder CircleTM. International Journal of Managing Projects in Business. 2008. No. 1 (1). Р. 125–130.
Donaldson T., Preston L. E. The Stakeholder Theory of Corporation: Concepts, Evidence and Implication. The Academy of Management Review. 1995. Vol. 20. No. 1. P. 65–91. URL: https://www.jstor.org/stable/258887?seq=1#metadata_info_tab_contents
Fassin Y. The stakeholder model refined. Journal of Business Ethics. 2009. Vol. 84. No. 1. Р. 113–135.
Freeman R. E. Strategic Management: A stakeholder Approach. Boston, MA : Pitman, 1984. 276 p.
Furlong D., Schwalbe K. Healthcare Project Management, Second Edition. CreateSpace Independent Publishing Platform, 2017. 542 p.
Huljenic D., Desic S., Matijasevic M. Project management in research projects // Proceedings of the 8th International Conference on Telecommunications, Zagreb, Croatia, 15–17 June 2005.
Kravchenko O. Significance of stakeholder activity analysis for establishment of efficient system of external communications of the organizations in the sphere of mass-scale sport and sport for all. Theory and Methods of Physical Education and Sports. 2014. No. 4. P. 107–110.
Liu L., Bu M., Hendry L. C., Wang S., Zhang M. Supplier Development Practices for Sustainability: A Multi-Stakeholder Perspective. Business Strategy and the Environment. 2018. Vol. 27. No. 1. Р. 100–116.
Meixell M. J., Luoma P. Stakeholder pressure in sustainable supply chain management: a systematic review. Int Jnl Phys Dist & Log Manage. 2015. No. 45. Р. 69–89.
Miles S. Stakeholder: essentially contested or just confused? Journal of Business Ethics. 2012. Vol. 108. No. 3. Р. 285–298.
Miles S. Stakeholder Theory Classification, Definitions and Essential Contestability. Stakeholder Management. 2017. P. 21–47.
Mitchell R. K., Agle B. R., Wood D. J. Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review. 1997. Vol. 22. No. 4. Р. 853–886.
Park-Poaps H., Rees K. Stakeholder forces of socially responsible supply chain management orientation. Journal of Business Ethics. 2010. No. 92. Р. 305–322.
Pauna T., Lehtinen J., Kujala J., Aaltonen K. The role of governmental stakeholder engagement in the sustainability of industrial engineering projects. International Journal of Managing Projects in Business. 2023. Vol. 16. No. 8. Р. 77–99.
Project, programme and portfolio management – Guidance on programme management // ISO 21503:2022. URL: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:21500:ed-2:v1:en
Roberts R. W., Mahoney L. Stakeholder Concept of the Corporation: Their Meaning and Influence in Accounting Research. Business Ethics Quarterly. 2004. Vol. 14/3. P. 399–431.
Shen L. Y., Tam V. W., Tam L., Ji Y. B. Project feasibility study: the key to successful implementation of sustainable and socially responsible construction management practice. Journal of Cleaner Production. 2010. Vol. 18. No. 3. Р. 254–259.
Storper M. Why do regions develop and change? The challenge for geography and economics. Journal of Economic Geography. 2010. Vol. 11. No. 2. P. 333–346.