Адаптивні стратегії підприємств у цифровому середовищі Зінченко О. А.
Зінченко О. А. Адаптивні стратегії підприємств у цифровому середовищі. Проблеми економіки. 2021. №3. C. 110–116. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2021-3-110-116
Розділ: Економіка та управління підприємствами
Стаття написана українською мовоюЗавантажень/переглядів: 1 | Завантажити статтю у форматі pdf - |
УДК 339.138
Анотація: Статтю присвячено обґрунтуванню основ адаптивного управління в цифровому середовищі. Автор висуває та доводить тезу щодо необхідності розвитку адаптивного стратегічного управління в умовах цифрової трансформації бізнесу на основі agile-принципів, які дозволяють максимально повно реалізувати клієнтоорієнтований підхід. У статті наведено авторське визначення адаптивної стратегії в цифровому середовищі як моделі пристосування компанії до цифровізації взаємодії із клієнтами, партнерами, конкурентами й іншими контактними аудиторіями. Висунуто та доведено припущення, що адаптивні стратегії за своєю природою є конкурентними. На основі цієї гіпотези систематизовано адаптивні стратегії за ступенем їх актуальності в умовах цифрового середовища. Розглянуто стратегії оптимізації витрат, диференціації, фокусування в контексті цифровізації бізнесу. Розширено адаптивний інструментарії цих стратегій за рахунок більш гнучких методів і підходів. Доведено, що завдяки таким інструментам, як моделі автоматизації бізнесу, віртуальні ланцюги випуску продукції, об'єднання реального і віртуального контентів процесів виробництва (Building Information Model, блокчейн-технології), моделі smart working, реалізується стратегія оптимізації витрат. Ефективно диференціювати свої продукти та послуги дозволяють цифровізація існуючих та створення нових продуктів та послуг, конвергенція очікувань споживачів на базі SMAC (Social, Mobility, Analytics, Cloud) технологій, омніканальність обслуговування різних груп клієнтів. Встановлено, що завдяки digital-маркетингу та таких технологій, як автентична взаємодія, контент-маркетинг, маркетинг у соціальних мережах, перформанс-брендинг, партнерський (афілійований) маркетинг компанія може посилити свої позиції в певному сегменті ринку (або ніші) та реалізувати клієнтоорієнтований підхід. Перспективами подальших досліджень запропоновано ризик-менеджмент при проєктуванні адаптивних стратегій в цифровому середовищі.
Ключові слова: цифровізація, цифрове середовище, адаптивна стратегія, клієнтоорієнтований підхід, digital-маркетинг, agile-принципи.
Табл.: 1. Бібл.: 17.
Зінченко Ольга Анатоліївна – доктор економічних наук, доцент, професор, кафедра маркетингу та міжнародного менеджменту, Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара (пр. Науки, 72, Дніпро, 49010, Україна) Email: ol-zinchenko@ukr.net
Список використаних у статті джерел
van de Wetering R., Mikalef P., Helms R. Driving organizational sustainability-oriented innovation capabilities: a complex adaptive systems perspective. Current Opinion in Environmental Sustainability. 2017. Vol. 28. P. 71–79. DOI: 10.1016/j.cosust.2017.08.006 1877-3435/? 2017
Sharma A., Rangarajan D., Paesbrugghe B. Increasing resilience by creating an adaptive salesforce. Industrial Marketing Management. 2020. Vol. 88. P. 238–246. DOI: 10.1016/j.indmarman.2020.05.023
Sherif K. An adaptive strategy for managing knowledge in organizations. Journal of Knowledge Management. 2006. Vol. 10. No. 4. P. 72–80. DOI: 10.1108/13673270610679372
Osovtsev V. A., Przhedetskaya N. V., Sagidullaeva M. S. Conceptual Model of Adaptive Management of Strategic Marketing: A System Approach. European Research Studies Journal. 2018. Vol. XXI. Special Issue 2. P. 666–677. DOI: 10.35808/ersj/1293
Олійник Т. В. Адаптивні стратегії фінансового управління на підприємстві. Бізнес Інформ. 2014. № 10. С. 255–259.
Стец І. І. Адаптивне управління підприємством. Глобальні та національні проблеми економіки. 2017. Вип. 18. С. 300–305. URL: http://global-national.in.ua/issue-18-2017/25-vipusk-18-serpen-2017-r/3306-stets-i-i-adaptivne-upravlinnya-pidpriemstvom
Орлова К. Є. Формування організаційно-економічного механізму адаптації промислових підприємств до зовнішнього середовища. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. 2015. Вип. 2. С. 238–250. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ptmbo_2015_2_20
Кулик Н. М., Соколенко Т. М. Технологія адаптації у системі управління підприємством. Економічний аналіз. 2013. Т. 14. № 3. С. 96–100. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecan_2013_14(3)__15
Янченко Н. В. Стратегічні аспекти адаптивного управління на підприємствах залізничного транспорту. Вісник Хмельницького національного університету. Серія «Економічні науки». 2011. № 6. T. 1. С. 44–46. URL: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/2011_6_1/044-046.pdf
O’Donovan D., Kasper G., Dubbs N. L. How adaptive strategy is adapting. Stanford social innovation review. 2018. URL: https://ssir.org/articles/entry/how_adaptive_strategy_is_adapting#
Гринько Т., Єрохова О. Проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. European Journal of Management Issues. 2020. Т. 28. № 4. С. 135–142. DOI: 10.15421/192013
Finagina O., Prodanova L., Zinchenko O., Buriak Ie., Gavrylovskyi O., Khoroshun Yu. Improving investment management in agrоbusiness. Estudios de Economia Aplicada. 2021. Vol. 39. № 5. DOI: 10.25115/eea.v39i5.4981
Кунцман А. А. Трансформация внутренней и внешней среды бизнеса в условиях цифровой экономики. Управление экономическими системами. 2016. № 11 (93). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transformatsiya-vnutrenney-i-vneshney-sredy-biznesa-v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki
Пищуліна О. Цифрова економіка: тренди, ризики та соціальні детермінанти. Київ : Центр Разумкова, Заповіт, 2020. 274 с.
Вишневська К. В. Моделі адаптації підприємства у постіндустріальних умовах господарювання. Фінансовий простір. 2017. № 1 (25). С. 125–130.
Бауэр В. П., Подвойский Г. Л., Котова Н. Е. Стратегии адаптации компаний США к цифровизации сфер производства. Мир новой экономики. 2018. № 2. С. 78–89. DOI: 10.26794/2220-6469-2018-12-2-78-89
Бутковская Г. В., Сумарокова Е. В. Цифровые стратегии компаний: потенциал роста и причины провала. E-Management. 2019. T. 2. № 3. С. 48–57. DOI: 10.26425/2658-3445-2019-3-48-57
|