Бізнес-моделі як інструмент коригування стратегічних позицій підприємств на конкурентних ринках
Прохорова В. В.

Прохорова В. В. Бізнес-моделі як інструмент коригування стратегічних позицій підприємств на конкурентних ринках. Проблеми економіки. 2020. №2. C. 274–280.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-2-274-280

Розділ: Економіка та управління підприємствами

УДК 658.014.1

Анотація:
Метою статті є формування бізнес-моделі як інструменту коригування стратегічних позицій підприємств на конкурентних ринках у сучасних турбулентних умовах. За результатами проведеного дослідження визначено, що в сучасних умовах, коли постійно з'являються нові технології, змінюються споживчі переваги, формуються нові соціальні тренди, головним ключовим фактором успіху в конкурентній боротьбі стає правильне визначення актуальної бізнес-моделі підприємства. Успішні інноваційні продукти вже не є гарантом успіху на ринку, і тільки комплексна інноваційна діяльність, яка переходить на рівень перманентного моніторингу адекватності бізнес-моделі мінливих умов, і проєктування її поліпшеною версією є визначальним фактором успіху в конкурентній боротьбі. Фундаментальні зміни – еволюційні і радикальні трансформації – формували економіку та бізнес-середовище в останні десятиліття. Технології, особливо інформаційні та комунікаційні, радикально змінили вимоги до побудови успішного бізнесу та управління ним. Відповідно, революційні технології вимагають продукування нових бізнес-моделей як інструменту коригування стратегічних позицій підприємств на конкурентних ринках. У сьогоднішньому гіперконкурентному середовищі не існує ідеальної бізнес-моделі, яка формує стійкі конкурентні переваги. В майбутньому, де зміни відбуватимуться ще швидше, успіху доможуться ті підприємства, які зможуть задіяти повний свій потенціал. Переможцями будуть адаптивні підприємства, здатні швидко реагувати на нові виклики. В статті детально розглянуто процес формування сутності поняття «бізнес-модель» та визначено її структуру; проаналізовано характеристики шкіл наукової думки, які займаються дослідженням бізнес-моделей; виокремлено принципи та задачі бізнес-моделі як інструменту коригування стратегічних позицій підприємств на конкурентних ринках.

Ключові слова: бізнес-моделі, стратегія підприємств, конкурентні ринки, розвиток підприємства, бізнес.

Рис.: 3. Бібл.: 12.

Прохорова Вікторія Володимирівна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра економіки та менеджменту, Навчально-науковий інститут «Українська інженерно-педагогічна академія» Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна (вул. Університетська, 16, Харків, 61003, Україна)
Email: vkprohkorova@gmail.com

Список використаних у статті джерел

Afuah A. Business models. A Strategic Management Approach. McGraw-Hill Irwin, 2004.
Business 2010: Embracing the Challenge of Change: white paper. Economist Intelligence Unit. 2005. February. 33 p.
Chesbrough H., Rosenbloom R. S. The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-Off Companies. Industrial and Corporate Change. 2002. No. 11 (3). Р. 529–555.
Eisenmann T. R. Internet Business Models. New York : Irwin / McGraw-Hill, 2002. 215 p.
Hambrick D. C, Fredrickson J. W. Are You Sure You Have a Strategy? Academy of Management Executive. 2001. No. 15 (4). Р. 48–59.
Hamel G. Leading the revolution // Harvard Business School Press. USA, 2002.
Magretta J. Why Business Models Matter. Harvard Business Review. 2002. No. 80 (5). Р. 86–92.
Mitchell D., Coles C. The ultimate competitive advantage of continuing business model innovation. Journal of Business Strategy. 2003. No. 24. Р. 15–21.
Obloj K. Tworzywo skutecznych strategii. Warszawa : PWE, 2002.
Osterwalder А., Yves P. Business Model Generation. Hoboken, New Jersey : John Wiley & Sons, Inc, 2010. 282 p.
Pohle G., Chapman M. IBM’s Global CEO Report 2006: Business Model Innovation Matters. Strategy & Leadership. 2006. No. 34 (5). Р. 34–40.
Zott C., Amit R. Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning. 2010. No. 43 (2/3). P. 216–226.