Проектування процесу забезпечення стратегічної результативності підприємств
Лаврененко В. В., Янголь Г. В.

Лаврененко В. В., Янголь Г. В. Проектування процесу забезпечення стратегічної результативності підприємств. Проблеми економіки. 2019. №2. C. 108–118.
https://doi.org/10.32983/2222-0712-2019-2-108-118

Розділ: Економіка та управління підприємствами

УДК 338.2

Анотація:
Метою статті є розробка алгоритму проектування процесу забезпечення стратегічної результативності підприємств з позиції теорії складності. Уперше визначено поняття «стратегічна результативність підприємства». Розкрито змістовне наповнення феномена інтеграції систем вимірювання результативності у механізм управління стратегічною результативності, що утворює складний процес забезпечення максимально можливого рівня стратегічної результативності. Розглянуто такий процес як складну систему, якій притаманні власні властивості – компоненти управління та етапи. Визначено джерела виникнення складності у такій інтеграції. Розглянуто інтегровану бізнес-модель підприємства як оптимальну для досягнення максимальної стратегічної результативності підприємства. Запропоновано алгоритм розробки комплексної системи забезпечення результативної діяльності на основі формування та імплементації вимірювання рівня стратегічної результативності.

Ключові слова: стратегічна результативність, система вимірювання результативності, бізнес-модель, теорія складності, процес забезпечення стратегічної результативності.

Рис.: 3. Табл.: 1. Бібл.: 16.

Лаврененко Валентина Віталіївна – кандидат економічних наук, доцент, кафедра економіки та підприємництва, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна)
Email: vlave@ukr.net
Янголь Ганна Вікторівна – аспірант, кафедра економіки та підприємництва, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна)
Email: anna.buglak@gmail.com

Список використаних у статті джерел

Олексюк О. І. Результативність діяльності підприємств як основа формування їх інвестиційної привабливості. Інвестиції: практика та досвід. 2009. № 3. С. 21–26.
Удовикин А. В. Сущность и содержание управления результативностью деятельности предприятия. Вестник ВГТУ. 2011. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-soderzhanie-upravleniya-rezultativnostyu-deyatelnosti-predpriyatiya
Янголь Г. В. Теоретико-методичні аспекти управління стратегічною результативністю підприємств // Економіка підприємства: теорія та практика : зб. матеріалів Міжнар. наук.-практ. конф. (Київ, 12 жовт. 2012 р.). Київ : КНЕУ, 2012. С. 91–94.
Bititci U. S. Managing Business Performance: The Science and the Art. WILEY, 2015. 312 р.
Brown S. L., Eisenhardt K. M. The art of continuous change: linking complexity theory and time-paced evolution in relentlessly shifting organizations. Administrative Science Quarterly. 1997. No. 42. Р. 1–34.
Franco-Santos M., Lucianetti L., Bourne M. Contemporary performance measurement systems: a review of their consequences and a framework for research. Management Accounting Research. 2012. No. 23. С. 79–119.
Harkness M., Bourne M. Is complexity a barrier to the practice of performance measurement? URL: https://cdn.auckland.ac.nz/assets/business/about/seminars-events/2015/February/HARKNESS%20Complexity%20barriers.pdf
Melnyk S. A., Bititci U. S., Platts K. Is performance measurement and management fit for the future? Management Accounting Research. 2014. No. 25. Р. 173–186.
Okwir S., Nudurupati S. S., Ginieis M., Angelis J. Performance Measurement and Management Systems: A Perspective from Complexity Theory. International Journal of Management Reviews. 2018. No. 20. Р. 731–754.
Roehrich J., Lewis M. Procuring complex performance: implications for exchange governance complexity. International Journal of Operations & Production Management. 2014. No. 34. Р. 221–241.
Smith M., Bititci U. S. Interplay between performance measurement and management, employee engagement and performance. International Journal of Operations & Production Management. 2017. No. 37. Р. 1207–1228.
Stacey R. D. The science of complexity: an alternative perspective for strategic change processes. Strategic Management Journal. 1995. No. 16. Р. 477–495.
Nudurupati S. S., Bititci U. S., Kumar V., Chan F. S. State of the art literature review on performance measurement. Computers and Industrial Engineering. 2011. No. 60. Р. 279–290.
Striteska M. Key features of strategic performance management systems in manufacturing companies. Social and Behavioral Sciences. 2012. No. 58. С. 1103–1110.
Sustainable and resource efficient business performance measurement systems – The handbook / [P. Almstrom, C. Andersson, A. E. Oberg]. Molndal, Sweden : Billes Tryckeri, 2017. 45 р.
The Six Systems of Organizational Effectiveness // The Leadership Circle. 2015. URL: https://leadershipcircle.com/the-six-systems-of-organizational-effectiveness/